Tutti gli articoli
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Così il legame con la bellezza può aiutare il lavoro
Lavoro e bellezza hanno un'interdipendenza relazionale che è bene ricordare e cercare di scoprire nella propria attività
CONSIGLI NON RICHIESTI/ I “rischi” del potere che manager e imprenditori devono conoscere
Non tutti tengono in considerazione i lati negativi del potere, che possono riguardare anche i manager e gli imprenditori
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Leadership e potere, un rapporto da riscoprire
Al potere si tende a dare un'immagine negativa. Eppure la leadership è di fatto una delle sue forme espressive
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Le tipologie di feedback utili (e inutili) nel lavoro
Il feedback è uno strumento importante nel mondo del lavoro e delle negoziazioni. Basta usarlo in modo corretto
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Le “linee guida” per un buon passaggio generazionale in azienda
Il passaggio generazionale è cruciale per le aziende familiari che sono tante in Italia. Ecco alcune utili linee guida
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Gli interessi cruciali per le aziende che puntano al successo
Per le aziende che puntano al successo è cruciale adeguare le proprie strategie agli interessi potenziali dei loro clienti
CONSIGLI NON RICHIESTI/ 1. La negoziazione cruciale per superare gli scontri in azienda
La negoziazione più importante è quella con sé stessi. Questo vale nelle aziende di ogni dimensione
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Osserva, domanda, intervieni: il giusto mix per avere successo nel lavoro
Una volta raggiunto il successo lavorativo bisogna cercare di mantenerlo nel tempo e il confronto con gli altri può risultare ...
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Come sfruttare le vacanze per lavorare meglio al rientro
Il periodo delle vacanze può essere dedicato ad attività che, aiutando il nostro benessere, ci permetteranno poi di lavorare meglio
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Cinque mosse per valorizzare chi lavora nel proprio team
Il modo in cui un leader si approccia a coloro che fanno parte del suo team di lavoro molto spesso ...
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Il patrimonio del know-how fatto anche da competenze emotive
Trovare metodi per trasferire competenze legate all'intelligenza emotiva è fondamentale, come la capacità di trasferire know-how e conoscenze
CONSIGLI NON RICHIESTI/ La vendita per soluzioni che aiuta a innovare le strategie commerciali
L'aumento delle vendite rimane un obiettivo primario per ogni impresa desiderosa di crescere. Per questo occorre una strategia commerciale al ...
CONSIGLI NON RICHIESTI/ L’aiuto delle soft skills per rimanere competitivi nel lavoro
Nonostante la crescente influenza delle nuove tecnologie, nel mondo del lavoro restano importanti le soft skill e la comunicazione strategica
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Come trasformare una partnership in un asset duraturo
È bene comprendere cosa significhi davvero costruire una partnership in grado di creare valore e il tipo di impegno necessario ...
CONSIGLI NON RICHIESTI/ 1. L’importanza di un feedback “scomodo” da dare
Il feedback è molto importante sul lavoro, ma capita a volte che si sia restii a inviarlo per paura di ...
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Le caratteristiche per essere o diventare imprenditori
Ci sono tre elementi chiave che possono aiutare a capire chi possa essere un vero imprenditore o chi può diventarlo. ...
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Le relazioni e il branding che possono crescere su LinkedIn
Per aumentare il proprio personal branding, creare una newsletter su LinkedIn può essere utile, ma non deve essere una scelta ...
CONSIGLI NON RICHIESTI/ L’attenzione al valore per una azienda che vuole partecipare o fare una convention
Occorre attenzione nell'organizzare un evento o nel prendervi parte: quando ci si mostra in pubblico si può guadagnare valore, ma ...
CONSIGLI ALLE IMPRESE/ Le “amnesie” che possono far fallire il passaggio generazionale
In Italia ci sono tante aziende familiari, ma il tema del passaggio generazionale viene spesso trascurato o non affrontato con ...
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Come creare team collaborativi sul lavoro
La collaborazione è importante per raggiungere obiettivi sfidanti in contesti complessi, come possono esserli quelli professionali e lavorativi
CONSIGLI NON RICHIESTI/ I “no” che servono per lavorare meglio
Una delle cose più difficili che i manager devono fare nei confronti dei loro superiori o, in generale, i collaboratori ...
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Come scegliere il social o il media più adatto in azienda
Quando un'azienda vuole presentarsi sul mercato e raccontare dei propri servizi deve ponderare al meglio la scelta sui canali di ...
CONSIGLI NON RICHIESTI/ La pianificazione che aiuta le imprese a non farsi spiazzare
Spesso all'inizio dell'anno si cerca di pianificare una strategia per il proprio business, ma occorre evitare alcuni errori
CONSIGLI NON RICHIESTI/ 1. Le domande che aiutano i manager a fare strategie
Michael Bungay Stanier ha scritto un libro in cui elenca sette tipologie di domande che facilitano le relazioni e la ...
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Il realismo che vale più dell’ottimismo per guidare l’azienda
Chi guida un'azienda, spesso si trova di fronte alla grande tematica se essere ottimista o negativista. Ma occorre, invece, uno ...
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Le domande che aiutano i leader a migliorare il lavoro
Un leader per guidare un team di lavoro o un'intera organizzazione devono imparare a usare il Noi al posto dell'Io. ...
CONSIGLI NON RICHIESTI/ L’errore da non commettere nei conflitti sul lavoro
Si è soliti pensare che evitando i conflitti si possa lavorare meglio, ma conviene invece affrontarli e trovare il modo ...
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Il segreto per vedere premiati i propri sforzi nel lavoro
Per fare in modo che l'impegno e gli sforzi profusi nel lavoro diano risultati apprezzabili occorre anche seguire i trend ...
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Il rischio delle “soluzioni rapide” in azienda
Per affrontare problemi in contesti complessi come quelli aziendali, le soluzioni rapide potrebbero non essere efficaci
CONSIGLI NON RICHIESTI/ Ecco la strategia che serve al “leader gentile”
Si parla tanto di gentilezza associandola alla leadership. Occorre però che sia associata a uno stile di comunicazione strategico
